大山深处梦启航

杭州日报讯 初冬天气暖，小似立春时。

海拔900米的胡家坪蔬菜基地上，57岁的村民潘时美带着几位“50后”“60后”的姐妹，一边说笑着，一边将拔起的萝卜装进筐。几个小时后，这些新鲜的高山有机蔬菜将出现在杭州滨江集团总部食堂以及集团旗下的各酒店餐桌。

差不多同一时间，刚从滨江集团云顶桃源酒店下班的保安詹家树骑着电瓶车回到了酒店附近的家里。此刻，他的身份变成了云上民宿和山麓小店的主人。这是胡家坪村开出的首家民宿，自今年3月份开张以来，民宿每个月的收入都在万元以上。

在胡家坪村原先的小广场上，由滨江集团援建的村幼儿园、村邻里中心、村卫生室已接近完工，从杭州返乡创业的罗海珠照例又来到施工现场，“督查”工程进展成了她每日例行的“工作”之一。幼儿园明年建成后，3岁的女儿就可以上托班了，到时候她可以专心经营自己开在村里的民宿，去实现自己的返乡创业梦。

梦想照进现实。这是位于淳安西北群山之中胡家坪村在乡村振兴和共同富裕路上的最新写照。

“戚金兴董事长经常说，如果让我们企业或个人做一件国家倡导、社会关注、企业有能力、团队有初心、老百姓喜欢的事，那是我们企业或个人的一件大幸事。”日前，滨江集团“乡村振兴 共同富裕”胡家坪村公益改造项目获得凤凰网行动者联盟2023公益盛典“乡村振兴行动奖”，滨江集团领奖代表在获奖感言中如此说道。

“云上胡家坪”放飞公益梦想

2021年初，滨江集团决定汇集品牌、资源、资金等优势，以一个大型公益项目向即将到来的公司成立30周年献礼。经过多方考察，滨江集团最终将目光锁定在了淳安最偏远的高山村——王阜乡胡家坪村。

“山下田间人，云上胡家坪。”胡家坪村位于淳安西北群山之中，平均海拔800米，由于地处偏远，经济相对落后，全村500余人中有一半以上的人在外打工，青壮年劳动力留在村里的不到十分之一，“空心村”和老年化问题突出，当地人均收入处于淳安最低水平。

“年轻人都外出打工，白天村里能看到的只有70岁以上的老人，晚上还是这些老人，独自守着家乡，‘空心村’的问题和老年化的问题使我深受震撼，当时我心里就萌发了为胡家坪村做‘乡村振兴 共同富裕’公益改造的念头。”这是滨江集团董事长戚金兴第一次来到胡家坪村的感受。

那一次，戚金兴在这个杭州“海拔最高、钱包最瘪”的胡家坪村一住就是一个星期。那些天，他走山头访农户，把胡家坪村上上下下、里里外外摸了个透，胡家坪村公益改造项目也逐渐在这位知名房地产企业的掌舵人心中成形。

2021年9月，淳安县与滨江集团正式签订乡村振兴战略合作框架协议，联手打造“新型帮共体”，由滨江集团投资5亿元，分三年、四期对胡家坪村进行公益改造。为此，滨江集团还专门成立了“乡村振兴 共同富裕”领导小组，戚金兴亲自担任组长。

“从去年10月份开始，戚金兴董事长每个月差不多一半的时间都住在胡家坪村，对胡家坪村公益改造项目可以说是亲力亲为，投入了大量的精力。”滨江集团“乡村振兴 共同富裕”领导小组办公室主任童忠生说。

在戚金兴的带领下，短短两年多时间，胡家坪村发生了翻天覆地的变化。滨江集团出资，新建和改建道路18.2公里，村里的盘山道路由过去的3米宽拓展至5米宽；新修建的一个总体量为13万立方米的水库，彻底解决了胡家坪村一直以来的干旱缺水问题；胡家坪村下辖的6个自然村，上塔自然村的村容村貌改造已全部完成，其他5个自然村的改造也将于今年年底全部完成。此外，滨江集团为胡家坪村修建的幼儿园、村民食堂、医疗站、托老所、邻里中心、健身休闲中心、文化礼堂等，也将在今年底前完工。

“我们的定位，就是创建浙江共同富裕和美乡村先行示范区。”戚金兴表示，接下来滨江集团的乡村振兴脚步要从一个村扩展到一个乡，准备再花5年到7年时间，把整个王阜乡15个行政村全部改造完成，让168平方公里土地上的5676户村民、17000多人都能享受到“乡村振兴 共同富裕”的成果。

“公益+市场”绿色更添多彩

詹胜林现在每天在“云上”走的步数都有2万多步。这位原先回乡创业准备做农产品电商的山里汉子，除了村党支部副书记的身份之外，如今多了一个滨江集团的农业管理公司农业组组长的头衔，组长的职责需要他每天到分散在各处的蔬菜地里去巡视，然后根据农业专家的指导做好相关的安排。

“现在蔬菜的种植面积有100多亩，今年种了30多个品种，收获了40多吨蔬菜，全部由滨江集团内部消化了。”詹胜林说，发展高山蔬菜是滨江集团帮助胡家坪村实现产业振兴的一部分，计划今年先把蔬菜产量搞上去，再提升蔬菜的品质以及对农产品进行深加工。“光是农业生产这一块，平时就有十几个人，抢种抢收时有近50人，用的都是村里或周边村的劳动力。”

在淳安与滨江集团联手打造“新型帮共体”的过程中，有一项创新的“公益+市场”联农联村机制，即通过项目建设吸纳一批、日常运营安置一批、返乡创业带动一批，帮助村民找到适合的岗位，实现村民作为主体参与项目，最大限度推动村民可持续增收。

“按照每人130元一天来算，每个人一年大约有3万元的收入。”潘时美就是詹胜林管理的这个农业组的小组长，与她一起在蔬菜基地干活的同村6位村民，年龄最大的68岁。

目前，像詹胜林、潘时美一样实现家门口就业的总共有近80人，主要从事农业种植、绿化养护、卫生清洁、治安维护、餐饮服务等。而等到项目全部建成之后，能够提供长期稳定的就业岗位300余个。

为给这些靠山吃山的村民在“不离家、不离土”的前提下提供更多的收入保障，滨江集团还在胡家坪村推行了认养模式，鼓励村民认养小猪和仔鸡，养大后再由集团统一回购，并同步建立“产业链”式帮扶模式，鼓励有创业意愿的村民，尤其是返乡青年，围绕企业上下游产业链的需要进行创业。解决农副产品销路。此外，滨江集团将通过旗下的几百个小区、近一百万户客户，解决农副产品的销路问题。

“胡家坪村‘新型帮共体’两年多实践的一个突破点，就是厘清了企业、村集体和农户三方边界关系，企业作为‘帮共体’运营的‘总操盘手’，负责项目整体规划、打造和运营，村集体负责农企双方利益协调和矛盾纠纷化解，村民根据需要嵌入帮共体的各个环节，通过土地流转得租金、入园就业得薪金、家庭经营得现金、股份分红得股金，以紧密型利益联结机制保障企业稳定运营。”淳安县相关负责人表示，这也是“新型帮共体”在“公益+市场”的联农联村机制中，更高层面所探索的内容，即构建企业与村庄、村民、村庄农业共生共赢关系，通过做好山水旅游开发、农产品精深加工、房地流转改造等文章，真正使山村的“绿色资产”变现增值，为强村富民注入持续动能。

“新型帮共体”激发乡村动能

这一年，应该是罗长木担任胡家坪村党支部书记20余年来最忙的，也是让他感触最深、心情最畅、信心最足的一年。

“自滨江集团这个公益项目落在胡家坪村，村里有三大明显的变化，首先是从‘脏乱差’到‘强富美’；其次是从‘家里老两口，门前一条狗’到‘家里有老少，村里游客走’；然后就是从‘背起行囊外出打工’到‘回到家乡就业创业’，说是山村蝶变一点不为过。”罗长木还打了个比方，“云上胡家坪”已经拨开云雾，越来越清晰地看到了乡村振兴共同富裕的未来景观。

对于胡家坪村的未来，罗长木和村两委班子也已经有了共识，其中最重要的归结为一点，就是提升自身的“造血功能”，比如利用村里的闲置房改造成民宿或餐饮类的服务场所，既满足越来越多的游客消费需求，又增加村集体和村民的收入；然后进一步提升本地的农特产品，把产业做大做强等等。

罗长木在充满希望地谋划胡家坪村未来的同时，山下的马山村党支部书记王小英也在紧锣密鼓地做着准备工作——继胡家坪村之后，这个由滨江集团投资进行公益改造的行政村，明年即将开工。

“初步规划已经完成，村民代表大会也开过了，现在大家都很期待。”王小英说，滨江集团为村民办好事，更为村里的发展带来了新机遇、新希望。“带着感恩的心，我们一定要把好事办好办实。”

胡家坪村“新型帮共体”的实践，也让企业家们看到了回馈乡村、参与公益的空间与路径。目前，淳安已涌现出多层次的企业助力乡村振兴案例，如海亮集团下属企业明康汇试点的“冬闲田联农共富”模式、梓桐镇万头羊场项目的示范带动与联农惠农实践等。

“在培育和引导‘新型帮共体’项目的过程中，县里也细致梳理项目落地面临的体制机制和政策障碍，并通过改革和创新形成系统化、可借鉴的工作方法，如农村集体经营性建设用地入市试点、项目服务流程再造和审批提速等方面的经验。”淳安县相关负责人介绍说。

此外，淳安还形成了评价机制，即通过三本账来评价“帮共体模式”的成效，“经济账”用来评价企业健康运作情况，让村民通过劳动、股份等形式分享收益；“社会账”用来评估项目的社会价值，评价其是否增进村民和村庄的福利；“精神账”则是要让企业家的社会责任得到尊重和认可的同时，也让农民获得发展和尊严。

行而不辍，未来可期。由“新型帮共体”谱写的“农业更强、农村更美、农民更富”的和美山村画卷正徐徐展开。